上(shàng)善若水(shuǐ)，水✘ε↑σ(shuǐ)善利萬物(wù)而不(bù)争，處衆人(r↕↕'én)之所惡。它在微(wēi)小(xiǎo)時(shí)悄然無聲¥↔→涓涓而流，強大(dà)時(shí)是(shì)摧枯拉朽的(de)×π♦•洪流，分(fēn)散時(shí)是(shì)潤物(wùש)無聲的(de)細雨(yǔ)，集聚時(shí)是(shì)包舉宇內(n ←$èi)的(de)海(hǎi)洋，通(tōng)達時 ÷β(shí)是(shì)幹霄淩雲，卑微(wēi)時(shí)是(shì)甘泉&β×一(yī)汪。樂之限網絡崇尚的(de)就(jiù)是(shì)水(shuǐ)的(de)力≠±$©量，有(yǒu)雨(yǔ)的(de)滋潤、海(hǎi)的(de)包容、雲的₹βδα(de)純粹，剛柔兼濟，以企業(yè)的(de)軟實力凝≈✘€∞聚團隊，将個(gè)體(tǐ)熔煉成為(w•©₹πèi)樂之限精英。

人(rén)文(wén)關懷是(shì)雨♠δ&♦(yǔ)的(de)滋潤，實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)§£±自(zì)我發展

泰山(shān)不(bù)讓土(tǔ)↓∑₩ 壤，故能(néng)成其大(dà)；河(hé)海(hǎi)不(φσ→bù)擇細流，故能(néng)就(jiù)其深。​×↓≤一(yī)個(gè)企業(yè)的(de)長(cháng)遠(yu←↔€ ǎn)發展離(lí)不(bù)開(kāi)人(r"£γ<én)才的(de)積累與培養，樂之限網絡在創立之初，就≠'(jiù)設立了(le)長(cháng)期的(de)人ε₽(rén)才培養計(jì)劃。集中于人(rén)才培養✘π‍‍，人(rén)才賦能(néng)，人(rén)才發βε展三個(gè)層面，給與員(yuán)工(gōng)關懷。

首先是(shì)人(rén)才培養，樂之限網絡建立了(le)φ≈完整的(de)人(rén)才培養體(tǐ)系與制(zhì)度，各個φ↕∑×(gè)部門(mén)中都(dōu)有(yǒu)一(yī)整套的φΩ≈(de)新人(rén)培養預案，新人(rén)來(lái)™§←到(dào)公司會(huì)得(de)到(dào)公司的(de)入職通(tō ¶Ωσng)知(zhī)書(shū)，讓新員(yuán)工(gōng)對(d"♠♠uì)樂之限網絡有(yǒu)一(yī)個(gè)大↑ (dà)體(tǐ)的(de)認識，幫助員(yuán)工(gōng)快(kuàiλσ )速融入工(gōng)作(zuò)環境與團隊。

其次是(shì)人(rén)才賦能(néng)，樂之限網絡堅持扁♥α平化(huà)管理(lǐ)模式其核心優勢就(jiù)是(s♠λhì)人(rén)才賦能(néng)，高(gāo)層擁有(yǒu)知(§∏•λzhī)情權，但(dàn)很(hěn)少(shǎo)插手團隊內(nèi)部↔↑φ>的(de)工(gōng)作(zuò)過程，這(zhè)樣不→≈×(bù)但(dàn)讓中層與基層人(rén↔≤)才能(néng)有(yǒu)更大(dà)的(de)能(néng)力發揮空(k‌✘"‌ōng)間(jiān)，也(yě)提升了(le)基層員(y×₽uán)工(gōng)的(de)主動性和(hé)積極性，讓每個(gè)←‍ π人(rén)都(dōu)有(yǒu)機(jī)會(huì)帶項目φ€，以優化(huà)與試錯(cuò)幫助員(yu§♦ 'án)工(gōng)成長(cháng)，÷​₩賦予人(rén)才調動資源與領導團隊的(de)機(jī)會(huì)與權​λ力。

最後是(shì)人(rén)才發展，樂之限網絡尋求員(yuán)工(gō®≠₹∞ng)的(de)全面化(huà)發展，讓員(yu"•án)工(gōng)充分(fēn)享受到(dào)企業(yè)發展帶來(₽ασlái)的(de)種種好(hǎo)處，與公司共同發展。樂之限網絡為(wèi)入職€£¶三年(nián)以上(shàng)的(de)員(yuán)工(g↔♦ōng)建立了(le)基石俱樂(yuè)部，讓核心π &♣員(yuán)工(gōng)參與到(dào)公司的(de)決策≠ ♣與建構之中，并讓員(yuán)工(gōng)有(yǒu)機(jī)會(huì¥♣→←)參與到(dào)公司的(de)管理(lǐ)之中；并設立了(le)感孝基金(< ↕•jīn)，每個(gè)月(yuè)從(cóng)公司财務與員(yuán××♣)工(gōng)工(gōng)資中拿(ná)出來(lái)一(yī)部分(f₹≥<ēn)打到(dào)員(yuán)工(gōn≠δg)的(de)父母銀(yín)行(xín©→g)卡上(shàng)，讓家(jiā)人(rén)對(duì δ★♥)樂之限多(duō)一(yī)份理(lǐ)δ∞↕解與感動。

價值訴求是(shì)雲的(de)純粹，以人(rén)為(wèi)←β<δ本科(kē)學發展

為(wèi)天地(dì)立心，為(wèi)生(shēng)±Ωσ民(mín)立命，為(wèi)往聖繼絕學，為(wèi)萬Ω™÷✔世開(kāi)太平。這(zhè)是(shì)北(běi)宋大(φ₽βσdà)家(jiā)張載的(de)傳世名言，被古往今來(lái)的(de)仁人(≥÷rén)志(zhì)士視(shì)為(wèi)安身(sh¶©αēn)立命的(de)根本，也(yě)是(shì₹←ε)古代書(shū)生(shēng)的(de)終極價值追求。對(duì)于樂之限網絡這(zhè)樣的(de)有(∏♦'yǒu)追求的(de)企業(yè)而言，€&®樂之限網絡的(de)價值訴求有(yǒu)三個(gè)層面，實現(xiàn)員✘♥♦≥(yuán)工(gōng)的(de)價值，實現(εδxiàn)客戶的(de)價值嗎(ma)，©'實現(xiàn)社會(huì)的(de)ε™價值。

首先，為(wèi)員(yuán)工(gōng)創造價值。石懷≤α§英總裁在說(shuō)起樂之限名字的(de)來(lá​₽i)曆，跟大(dà)家(jiā)說(shuō)了(le)兩個(gè∏↕≥¥)詞：“續緣與重生(shēng)”。他(tā)語重心長(cháng)的(®αde)說(shuō)：“創立企業(yè)的(de)目的(de)并£φ不(bù)是(shì)為(wèi)了(l'∞≈♣e)賺錢(qián)，而是(shì)為(wèi)了(le)企業(yè)的​"(de)可(kě)持續發展，員(yuán)工(gōng)的£ γ(de)可(kě)持續發展，我不(bù)希望看(kàn)到(dào)‍π₹♣，自(zì)己的(de)員(yuán)工(gō↕γng)在而立之年(nián)還(hái)要(yào)去(qù)♦↔₽給别人(rén)打工(gōng)，企業(yè)的(de)成長(c®↕↕háng)與員(yuán)工(gōng)個(gè)人(r≈δén)的(de)成長(cháng)是(shì)一(yī)緻∑$↑<的(de)，我們需要(yào)的(de)就(jiù)是(shì)一(×∞yī)群有(yǒu)著(zhe)共同目标，共同理(lǐ)¥¥♥✔想，共同信念，能(néng)夠共同奮鬥的(de)家(jiā)人(rén)₩π♠”！

其次，為(wèi)客戶創造價值。企業(yè)的(de)生(shēng)存Ω₽§與發展是(shì)以經濟利益的(de)最大(dà)化(huà≤‌≈×)為(wèi)根本目标，而真正持久的(de)經濟效益來(lá≥₹Ωi)自(zì)于為(wèi)客戶創造實際的(de)價值。為(wèi<₩♠)了(le)提高(gāo)客戶對(duì)企業(yè)的↓‌(de)滿意度和(hé)忠誠度，樂之限網絡σφ提出了(le)員(yuán)工(gōngαπ★<)行(xíng)為(wèi)規範準則，并提出了(le)樂之限“八榮八恥”，以細心為(wèi)榮，以粗心為(wèi)恥。✘ 以勤奮為(wèi)榮，以懶惰為(wèi)恥。 以積極為(w ★$σèi)榮，以消極為(wèi)恥，等等以提≠♥β高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)專業(yè)水(s∞→£$huǐ)平與服務水(shuǐ)平，為(wèi)§₩客戶創造更多(duō)的(de)實際價值。

最後，為(wèi)社會(huì)創造價值。樂之限在創立之初就(ji↕γù)以服務萬千創業(yè)者為(wèi)己任，将樂之限夢與中國(guó≈₹₩)夢緊緊地(dì)聯系在一(yī)起，将企業(yè)發展與φ☆& 社會(huì)進步緊緊地(dì)聯系起來(lái)，做≠♦↕(zuò)一(yī)個(gè)有(yǒu)社會(hu€'☆ ì)責任感的(de)企業(yè)，積極地(dì)響↕​®δ應黨和(hé)國(guó)家(jiā)的(de)領導，為(wèi)廣大 & (dà)創業(yè)者與中小(xiǎo)企業(yè)提供至誠、∑♣周到(dào)的(de)服務。

企業(yè)文(wén)化(huà)是(shì)海(hǎi)的♥☆(de)廣闊，讓員(yuán)工(gōng)彙聚為(wèi)一(¶♣Ωyī)個(gè)整體(tǐ)

在創業(yè)初期，樂之限應該說(shuō)“一(yī)無所有(yǒu)”，唯有(yǒu)先立“三分(fēn)天下(xià)，必有(yǒu)樂之限”的(de)願景憧憬、→σ÷¶唯有(yǒu)強調“身(shēn)先士卒、敢于勝利”的(de)戰鬥作(z™¥&>uò)風(fēng)、唯有(yǒu)形成“勝則舉杯 §δ₹相(xiàng)慶、敗則拼死相(xiàng)救”的(de ‍'©)文(wén)化(huà)氛圍才能(néng)在市(shì)場(chǎng)中↔≈β立足。

近(jìn)年(nián)來(lái)，樂之限網絡不(bù)©®±斷創新企業(yè)文(wén)化(huà)δ↑₽建設的(de)載體(tǐ)和(hé)形式。不×★♥(bù)斷挖掘、總結、提煉适應樂之限發展轉型所需的(de)新理(lǐ)念和(φ♥σhé)新內(nèi)涵，鼓舞(wǔ)了(lγ♦e)人(rén)心、凝聚了(le)思想合力，成為(φ≤σwèi)助推樂之限發展的(de)強大(dà)支撐。樂之限網絡積極開(kāi)€♦β展以公司為(wèi)單位的(de)團體(tǐ)活動，以及以部門(mén)為♣•¥(wèi)單位的(de)團體(tǐ)活動，讓&δ&員(yuán)工(gōng)在緊張的(de)工(gōng)作(φ¶™™zuò)之餘，能(néng)夠放(fàng)松精神≥★$​與團隊中的(de)同事(shì)建立親密的(de)個(gè)人(rén)關Ω★系，并在放(fàng)松中增進員(yuán)工(g☆λōng)彼此之間(jiān)的(de)了(le)解與默契。在今年(nián)₩β"∑的(de)六月(yuè)樂之限網絡北(běi)京總公司組織了(le)一(yī)≈✔場(chǎng)主題為(wèi)“濱海(hǎi)之旅”的(de)團建活動，β₩₩大(dà)家(jiā)在公司的(de)統一(yī)安排下(xià)₹α∑↓，來(lái)到(dào)了(le)北(běi)方的(de)消暑聖地(₽←dì)北(běi)戴河(hé)，兩天的(de)時(shí)間$×Ω×(jiān)，讓樂之限網絡的(de)員(yu'λ÷®án)工(gōng)彼此之間(jiān)的( ®€de)關系變得(de)更加緊密。在随後不(bù)久的(de)一(y λ§ī)個(gè)星期裡(lǐ)，湖(hú)北(běi)樂之限武漢分(fē ∏αn)公司也(yě)利用(yòng)周末時(shí‍&)間(jiān)開(kāi)展了(le)主題為(wè×>i)“超越之旅”的(de)活動，豐富而有"<φ&(yǒu)趣的(de)團隊合作(zuò)，讓樂之限網絡的(de→☆∑)員(yuán)工(gōng)們能(néng)夠以更加精神飽滿≈÷$§地(dì)投入到(dào)随後的(de)工(gōng)作(σ₹zuò)之中。

除此之外(wài)，樂之限網絡積極創新文(wén)化(huà)輸出載體(t‍δǐ)，先後在公司建立了(le)內(nèi)部輸出的(de)樂之限小(xiǎλε¶σo)電(diàn)台，以及向外(wài)輸出的(de)樂之限月(yu¶ ‍è)刊，在載體(tǐ)上(shàng)既包含傳統的(de)紙(z ‍≠©hǐ)質媒體(tǐ)，也(yě)包括了(le)實際的(de)<✔γ音(yīn)頻(pín)與以公衆号為(wèi)代表的(de)新媒體(tΩφ®↑ǐ)渠道(dào)，讓樂之限員(yuán)工(gōng)對(duì)♦σδ'公司的(de)運作(zuò)體(tǐ)系與工(✔φδδgōng)作(zuò)重心有(yǒu)充分(fēn)的(de)認識，也(yě€ )讓外(wài)部對(duì)樂之限有(y↔&≥ǒu)更多(duō)的(de)了(le)解。

樂之限，是(shì)一(yī)群人(rén)← ，有(yǒu)著(zhe)共同的(de)志(zhì)向；樂之限，是(shì)&π一(yī)份事(shì)，承載著(zhe)樂之限人(rén)的(de)希望；三α&途，是(shì)一(yī)個(gè)夢，指引著(zhe)樂之限人(rén)​÷的(de)方向！樂之限不(bù)僅僅是(shì)一(yī)個(gè)企業(y<≥→​è)，更是(shì)一(yī)個(gè)夢想，一(yī)個(gè)可(®∞₩∞kě)以為(wèi)之奮鬥終生(shēng)的(de)信仰。我們如(rú)同¶®條條溪流，為(wèi)著(zhe)共同的(dπ↕ ≈e)理(lǐ)想，彙聚成為(wèi)一(yī)δ"個(gè)整體(tǐ)，向著(zhe)共同的(de)目标奔騰不(bù)息，逐>✘≠漸壯大(dà)，逐漸彙聚成為(wèi)一(∑↓♥♥yī)股洪流，不(bù)顧一(yī)切地σ≤(dì)，奔向有(yǒu)著(zhe)星辰大(dà)海(hǎi)的(¥βde)遠(yuǎn)方。