在激烈的(de)市(shì)場(chǎng)₩♦$÷競争中，企業(yè)的(de)立身(shēn)之本就(ji☆α≠★ù)是(shì)自(zì)身(shēn)←₽∞π的(de)産品力，而企業(yè)的(deγ✔ )産品力的(de)實現(xiàn)，離(÷$✘lí)不(bù)開(kāi)的(de)是(shì)一(yī)¥©σ₩個(gè)高(gāo)效，穩定，機(jī)動的(δ&de)組織架構模式。樂之限網絡作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gèφ≠)招商加盟行(xíng)業(yè)內(nè∞£↓↓i)的(de)重要(yào)信息發布平台，堅持用(‍≤yòng)至誠、周到(dào)的(de)服務為(wèi)創業(‌‌yè)者和(hé)中小(xiǎo)企業(yè)間(jiā≠Ω§n)搭建起信息交流的(de)橋梁，其産品的(de)核心就(ji&£ù)是(shì)實際的(de)推廣效果和(hé)信息服↓≥務。為(wèi)了(le)讓客戶享受到(dào)更優∞>ε質更高(gāo)效的(de)服務，圍繞著(zhe)打造核心産品力的(dσ×e)主題，樂之限網絡在近(jìn)期進行(xíng)了(leσ↓)以組織架構為(wèi)主體(tǐ)的(de)一(yī)系列管↑σ≤理(lǐ)制(zhì)度的(de)革新。

産品力導向，就(jiù)是(shì)以服務為φ₩≥★(wèi)價值

愛(ài)人(rén)者，人(rén)恒愛(ài>×)之；敬人(rén)者，人(rén)恒敬之。服♦™務踐行(xíng)企業(yè)價值，在實現(xiàn)客戶價值的(de)基礎上γ≠σ(shàng)實現(xiàn)樂之限自(zì)身(shēn)的≠♦(de)價值追求，并以此作(zuò)為(wèi)樂之限網絡的(de)産品力重>≈要(yào)的(de)組成部分(fēn)。樂之限網絡的(de)産品力，就(jiù)是(shì)作(zuò)為(wèi≥✔∏)一(yī)個(gè)信息推廣綜合服務商的(de)服務能(n≠​&éng)力，服務是(shì)企業(yè)生(≤♠ε&shēng)存的(de)命脈，是(shì)企業(yèσ≥→σ)發展的(de)支柱。沒有(yǒu)優質的(de)服務，就(jiù)得(dα♥"e)不(bù)到(dào)用(yòng)戶的(de)支持和≤ ✔←(hé)社會(huì)的(de)肯定，就(jiù)↔★‍無法赢得(de)市(shì)場(chǎng)。

服務就(jiù)是(shì)發展、服務就(jiù)是(s≠‍βhì)效益、服務就(jiù)是(shì)市(shì)場<©(chǎng)競争力。樂之限網絡在提升服務和(hé)用(yòng)戶體∞× ♣(tǐ)驗方面，采取了(le)三種手段。

首先是(shì)，提升思想境界和(hé••←)創新服務理(lǐ)念，員(yuán)工(gōng)的(d↑γe)一(yī)言一(yī)行(xíng)，直接影(yǐng)響著(zhe' )企業(yè)形象，影(yǐng)響著(zhe)客戶體(t©"ǐ)驗。樂之限網絡要(yào)求各部門(mén)&§≥領導在日(rì)常經營管理(lǐ)中引導員(y∞♠♣δuán)工(gōng)，站(zhàn)在關注客戶體(tǐ)驗、客戶利益的(γ↓↑✘de)高(gāo)度。凡是(shì)為(wèi)用(yònβ©g)戶著(zhe)想，有(yǒu)利于用(₹φ≥★yòng)戶的(de)，我們就(jiù)大(λ↑dà)膽嘗試，一(yī)切為(wèi)了(le)用(yòng)戶≠​Ω♠，這(zhè)就(jiù)是(shì)服務的(d$ ↑e)最高(gāo)境界。

其次是(shì)，創建企業(yè)特有(yǒu)的(de)λε'服務文(wén)化(huà)，将其樹(shù)立為(wèi)公¥♦★司的(de)發展戰略之一(yī)，成為(wèi)獲取競®₹↑‌争優勢的(de)最佳途徑。創建服務文(w✔≠én)化(huà)，能(néng)夠樹(shù§♠)立好(hǎo)企業(yè)員(yuán)工(gōng)的λα↔(de)形象，能(néng)夠促進公司作≥÷₽×(zuò)風(fēng)的(de)根本轉δφ變。

最後是(shì)，建立高(gāo)效便捷的(de)客戶服務體(↓α≥tǐ)系，樂之限網絡為(wèi)了(le)讓客戶有(yǒu$☆×)更好(hǎo)的(de)用(yòng)戶§≈體(tǐ)驗與最佳的(de)溝通(tōng)效φ‌果，在全國(guó)範圍內(nèi)建立了(le)多(duō)β↔♥>個(gè)客戶服務中心與長(cháng)效的(de)客戶人(rén)員(↕☆→yuán)培訓體(tǐ)系，以專業(yè)的(de₽¥)、實時(shí)的(de)服務，赢得(de)客戶的(de)信任。

産品力導向，就(jiù)是(shì)以市(shì)場(chǎng)為±₽♠$(wèi)導向

市(shì)場(chǎng)瞬息萬變，一(yī)招不∞π €(bù)慎就(jiù)可(kě)能(néng)全盤皆輸。市(shì)場(chδ ǎng)有(yǒu)著(zhe)自(zì)身(shēn)的β★(de)客觀規律，隻有(yǒu)在市(shì)場(chǎng)大(dà↔α"≠)勢下(xià)因勢利導，順勢勇為(wèi)，企業(yè)才↔ ↓♥能(néng)長(cháng)盛不(bù)衰。産品≥π±£力導向的(de)另一(yī)種诠釋就(jiù)是(€☆₽shì)堅持以市(shì)場(chǎng)為(w¶δ↔èi)導向，具體(tǐ)說(shuō)來(lái)有(yǒu)以下(xiàπ¶)三點。

首先是(shì)，樹(shù)立市(shì)場(chǎng)導向型的(de♦εβ✘)現(xiàn)代經營思想。經營思想所反映的(de)是(shì)一(yīα'£§)定條件(jiàn)下(xià)企業(yè)對(•γduì)其自(zì)身(shēn)與市(shì)場(chǎng)關系的(de)©♣ ∑一(yī)種理(lǐ)性認識。企業(yè)首先需要(yào)解決的(de)核心問'✘γ(wèn)題是(shì)市(shì)場(chǎng)與生(shēng)産的↑₩≠¥(de)關系，需求與産品的(de)關系，顧客與企業(y≥>β÷è)的(de)關系。産品以需求為(wèi)中心；顧客是(s→Ω"©hì)企業(yè)的(de)上(shàng)帝。

其次是(shì)，建立環境決定型的(de)♠☆​科(kē)學決策模式。決策是(shì)企業(yè)經營管理(lǐ)的₹₹(de)首要(yào)職能(néng)，采用(€↑♦©yòng)何種決策模式，直接影(yǐng)響著(zhe)決策的(de)科(×♣↓✔kē)學性和(hé)有(yǒu)效性，在市(shì)場(chǎng ★")中，強調遵循市(shì)場(chǎng)環境作(zuò)為(w≤♠♥èi)決策的(de)出發點和(hé)基本依據。↔ε§首先對(duì)企業(yè)所處的(de)政治、經濟、法律、社會(huì)等£↕‍♣環境進行(xíng)分(fēn)析，從(cóng)中發現(xiàn)企業(yèπβ')的(de)市(shì)場(chǎng)機(jī)會(huφγ₽ì)，然後根據機(jī)會(huì)選擇決定≤ו企業(yè)的(de)經營目标，并對(duì)實現(xiàn)目标的 '(de)策略、組織、制(zhì)度等做(zuò)出抉擇。這(zhè)±•∞♦種決策模式為(wèi)企業(yè)靈活适應市(shì)場(chǎng)環境變化♠♠(huà)，制(zhì)訂最佳決策方案。

最後是(shì)，建立需求管理(lǐ)型₹☆的(de)市(shì)場(chǎng)經營體(tǐ)制(zhì)。₹ ♦¶在市(shì)場(chǎng)經營中，企業( ∑'★yè)要(yào)直接面對(duì)市(shì♣ )場(chǎng)，以适應需求作(zuò)為(wèi)一(yī)切活動的(→≥de)中心。為(wèi)此樂之限建立相(xi±​βàng)應的(de)管理(lǐ)體(tǐ)制±✘(zhì)，從(cóng)組織和(hé)制(zhì)度上(shàng)φ"←明(míng)确經營管理(lǐ)職能(néng)。發達國(guó)家(£π jiā)的(de)企業(yè)實踐表明(míng)，建立需求管理(lǐ)型的  →(de)管理(lǐ)體(tǐ)制(zhì)，使整個(gè)σ☆企業(yè)成為(wèi)一(yī)個(gè)市(shì)場(chǎng)營銷©✘↓φ組織，是(shì)企業(yè)主動适應和(hé)有(yǒu)效駕馭市(s€™hì)場(chǎng)的(de)理(lǐ)想體(tǐ)制(☆↔ε÷zhì)模式。

樂之限網絡以市(shì)場(chǎng)為(wèi∞∞∞σ)中心，協調與計(jì)劃、生(shēngα★✘€)産、财務、人(rén)事(shì)等各職能(néng)部門(mén)的↓‍$÷(de)關系；按照(zhào)産品的(de)ו 內(nèi)在聯系，建立了(le)從(cóng)市(shì)場(chǎ' ¥ng)調研、确定目标市(shì)場(chǎng)、制♣₽δ₩(zhì)訂市(shì)場(chǎng)營銷戰略​£、運用(yòng)市(shì)場(chǎng)營銷組合，&★♣☆到(dào)對(duì)市(shì)場(chǎng)營銷過程進行(xíng)≤€σ←信息反饋和(hé)控制(zhì)等一(yī)整套科(kē)學系統↑π的(de)管理(lǐ)程序。

産品力導向，就(jiù)是(shì)以管理λ♣≠(lǐ)為(wèi)手段

在互聯網時(shí)代，不(bù)确定性已成為(wèi)每個(gèβ♣÷)企業(yè)急需面對(duì)的(de)一(yī)個(gè)∏₽<挑戰。企業(yè)不(bù)僅要(yào)應對(duì)同行(xíng)之間( ↓jiān)的(de)激烈競争，更要(yào)時(shí)刻關‍σ注快(kuài)速變化(huà)的(de)用(yòng)戶需求。企業(★≤αyè)管理(lǐ)也(yě)正從(cóng)“管控”轉λ♣→§向“賦能(néng)”——唯有(yǒu)讓組織成員(yuán)₩♠€擁有(yǒu)持續的(de)創造力，打破部門(mé ♥n)間(jiān)的(de)距離(lí)，激活組織、賦能(©δnéng)個(gè)體(tǐ)，才能(néng)及時(s↓¶₩hí)适應複雜(zá)多(duō)變的(deφ£)市(shì)場(chǎng)環境。樂之限網絡深谙企業(yè)管理(lǐ)的(d☆↕e)藝術(shù)，從(cóng)三個(gè)方¥ ↔→面打造最高(gāo)效最合理(lǐ)的(de)管理(lǐ)體(tǐ)系φ≥∞和(hé)組織架構，并以此鍛造出最具競争力的₩‍♦‌(de)産品。

首先是(shì)，以偏平化(huà)為(wèi)基礎的(de§®®)新型管理(lǐ)模式。樂之限網絡堅持扁平化(huà)管理(lǐ)模式其核心就(jiù)σ₹‌是(shì)權責一(yī)體(tǐ)，需求平行( &↓xíng)發起，一(yī)般中層管理(l✘εǐ)者擁有(yǒu)決定權和(hé)自(zì)主權，隻有(yǒu)涉及到‌€∞(dào)部門(mén)之間(jiān)>≤有(yǒu)沖突高(gāo)層才會(huì)介入調解，高(gāo)層Ω"→→擁有(yǒu)知(zhī)情權，但(dàn)很(hěn)少®φ←(shǎo)插手團隊內(nèi)部的(de)工(gōng)作(zπ₽uò)過程，這(zhè)樣不(bù)但(dàn)讓中層能(néng)有(yǒ$®u)更大(dà)的(de)能(néng)力發揮空♦©≥(kōng)間(jiān)，也(yě)提升了(le)中層管理¶σ∞"(lǐ)者的(de)主動性和(hé)積極性，每個(gè)人(ré✔'±n)都(dōu)有(yǒu)自(zì)己不(bù)可(k★→ě)推卸的(de)責任在身(shēn)，自(zì)然積極性也☆×(yě)會(huì)更強，利于員(yuán)工(g≤πōng)個(gè)人(rén)和(hé)團隊的(de)發展。

其次是(shì)，兼顧效率與公平的(de)薪<ε♠‍酬體(tǐ)系。樂之限網絡建立了(le)科(kē)學合理δ≥'↕(lǐ)的(de)薪酬體(tǐ)系，既兼顧了(le)∞ε♣"效率又(yòu)實現(xiàn)了(le)公平，6層的(♥↕≠™de)薪酬劃分(fēn)不(bù)僅考慮到(dào)了(le)員(®±∞yuán)工(gōng)的(de)個(gè)人(rén)表現(xiàn)>™​，更充分(fēn)地(dì)調動了(le)員(yuán)工(gō>✔←ng)的(de)工(gōng)作(zuò)熱(rè)情與工(g≠↕→φōng)作(zuò)技(jì)巧。讓行(xíng)業(yè)專家(jiā)也(yě₹↔€)能(néng)夠獲得(de)管理(lǐ)崗©☆位同等層級的(de)薪資水(shuǐ)平，實現(xiàn)★'£人(rén)盡其用(yòng)，物(wù)盡其₩♣•<材。

再次是(shì)，以”大(dà)部制(z☆γhì)政府機(jī)構改革”為(wèi)啓σ&≈發的(de)企業(yè)大(dà)部制(‌δ¥↕zhì)改革嘗試。樂之限網絡借鑒政府機(jī≠​♠<)構改革的(de)成功經驗，以大(dà)部制(zhì•™)為(wèi)手段，整合相(xiàng)似的(de)部門(mén)職能±ε(néng)，讓優勢部門(mén)兼并弱勢×π₹•部門(mén)，以先進團隊帶動後進團隊，以整體(tǐ)♠ ↑化(huà)的(de)部門(mén)形式，整合公司±≠生(shēng)産經營中的(de)部分(fēn)流程，以更直接，更高(gāo)效的(de)方式監管産品生(shēng)<≠産的(de)各個(gè)環節，中層管理(lǐ)監管，基層員(yuán)工(÷★©gōng)賦能(néng)，兼顧産品質量與産品創新。以高(g☆δ←‌āo)效的(de)管理(lǐ)手段，打造最強産品 ₽‍力。

最後是(shì)，以企業(yè)文(wén)化(huà)•$←為(wèi)主的(de)企業(yè)員(yuán)工(gōng)自(zì)我約→↔束，自(zì)我驅動。樂之限網絡在創立之時(shí)就(jiù)提出“簡單、粗暴↓∏≤≠、直接、高(gāo)效、快(kuài)、要(yà✘∑​≥o)成果”十二字工(gōng)作(zuò)方針并以之貫徹到(dào)÷×α€樂之限人(rén)的(de)日(rì)常工(gōng)作(zuò)之中，并在員✔φ&(yuán)工(gōng)的(de)工(gōng™♠)作(zuò)與群體(tǐ)活動中鍛造團隊的(de)凝聚力，為(wèi)‌∑開(kāi)展豐富多(duō)彩的(de)擴展活₽∏動，将企業(yè)精神與企業(yè)文(wén)化(huà)內(nèi¶')化(huà)在樂之限人(rén)的(de)思想裡(lǐ)，并以此為(wè×£i)員(yuán)工(gōng)工(gōng)作(zuò)的(de)思想武✔ε器(qì)，實現(xiàn)員(yuán)工(gōng)的(✔✘→$de)自(zì)我約束，自(zì)我驅動，自(z™★×₩ì)我管理(lǐ)。

結語：企業(yè)自(zì)身(shēn)的(de)弱項才λ∏♦決定了(le)一(yī)個(gè)企業(y$‍è)能(néng)達到(dào)的(de)高(gāo)度，資源和(∞ hé)渠道(dào)永遠(yuǎn)隻能(n±÷§éng)做(zuò)加法，隻有(yǒu)産品力¥₽才是(shì)王道(dào)。多(duō)強₩♠不(bù)如(rú)精專，一(yī)堆做(zuò)不(bù)起來(lái)←÷的(de)産品，隻能(néng)分(fēn)散公司的(de)運營精力。樂之限網絡在市(shì)場(chǎng)競争中專注于客戶體(tǐ)驗與推廣↕​↔↓效果，專注于自(zì)身(shēn)産品力的(de)提升，不(bù)斷♣→÷​地(dì)在服務、市(shì)場(chǎn¥£ Ωg)、管理(lǐ)這(zhè)三個(gè)方面打造企業ε​'(yè)的(de)核心産品力，讓弱勢轉化 ≠(huà)為(wèi)優勢，讓産品力轉化(hu¶•à)為(wèi)戰鬥力。