以人(rén)為(wèi)本 以情系人(réγ♥n)

——做(zuò)有(yǒu)溫度的(de)企業(yè)

“人(rén)文(wén)”是(shì)一(yī)個(gè)'☆ 內(nèi)涵極其豐富而又(yòu)很(★‍≤hěn)難确切指陳的(de)概念，“人(réε""✘n)文(wén)”與人(rén)的(de)價值、人(rén)× ®的(de)尊嚴、人(rén)的(de)獨立人(↓‍↑≥rén)格、人(rén)的(de)個(gè)↑€★$性、人(rén)的(de)生(shēng)存和(hé)生(shēng↓¶<)活及其意義等密切相(xiàng)關。 而人(réΩφ₽n)文(wén)關懷是(shì)對(duì)人(rén)的(₩σde)生(shēng)存狀況的(de)關注、以人(rén÷α)為(wèi)主體(tǐ)和(hé)中心,尊重人(ré≠±¥n)的(de)本質,維護人(rén)的(de)利益,滿足人(rén↑∑≈)的(de)需求,促進人(rén)的(de)生(shēng↑•)命力和(hé)創造力的(de)總和(hé)。黨<≥₩的(de)十七大(dà)報(bào)告指出：“加強和(hé)改進思想政治φ£工(gōng)作(zuò)，注重人(rén)文(w‌÷✘σén)關懷和(hé)心理(lǐ)疏導，用(y₹♠òng)正确方式處理(lǐ)人(rén)際關系”。這(zhè)表明(míng)σ$ 我們黨已經更為(wèi)深刻地(dì)認識到(dào)了(le)社會(huì)₩β®₹主義人(rén)道(dào)主義和(hé)社會(huì)主義人(rén$♣♣λ)文(wén)關懷的(de)意義，并已開(kāi)始付諸行(xíng)動。而δ ​企業(yè)作(zuò)為(wèi)小(xiǎo)型社會(huì)¶←的(de)縮影(yǐng)，人(rén)文(wén)關δδ₩₹懷也(yě)同樣适用(yòng)于企業(yè)管理(lǐ)，并在企 φ→β業(yè)的(de)日(rì)常運營中占據重要(yà♦®₹o)地(dì)位。

對(duì)此，基于人(rén)文(wén)關懷需求的(de)“以人(rén♣♥≤)為(wèi)本”“人(rén)性化(huà)管理(lǐ)”已成為(wèi) ÷企業(yè)管理(lǐ)的(de)主導思想。樂之限總裁石懷英先生(α↕↕§shēng)從(cóng)企業(yè)制(zhì)度、企業(yε↑♣è)文(wén)化(huà)等各個(gè)方面切實踐行(xíng)社™'©®會(huì)主義人(rén)文(wén)關懷，推行(∑ xíng)以員(yuán)工(gōng)為(wèi)中心，尊重員(yu✘♣án)工(gōng)，維護員(yuán)工(g↑₩×σōng)的(de)利益，滿足員(yuán)工(gōng)的(de)需☆>求，從(cóng)而有(yǒu)效實現(xiàn)企業(yè)的(de)整體(¶♠∑tǐ)利益和(hé)員(yuán)工(gōng)的(de)共同利益。

首先，從(cóng)制(zhì)度上(shàng)保障人(rén)為≠₽(wèi)關懷的(de)實現(xiàn)¥✘✔₩。人(rén)文(wén)關懷從(cóng)本質來(lái)說↑​✔↔(shuō)，是(shì)對(duì)企業(yè)管理(lǐ)制(zhì≥×♣ )度的(de)一(yī)種補充，是(shì)制(zh ≥'©ì)度與人(rén)性之間(jiān)的(d♣₩≤e)一(yī)個(gè)平衡點。而制(zhì)度是(shì)企業(yè)∞∏÷一(yī)切行(xíng)為(wèi)的(de)準則，也(yě)是(shì)¥δ企業(yè)人(rén)為(wèi)關懷得(de)以持續實現 λ(xiàn)的(de)重要(yào)保障。為(wèi)此，樂之限¶‌α總裁石懷英先生(shēng)提出了(le)扁平化(huà®π∞)管理(lǐ)方案，充分(fēn)尊重員(yuán)工(gōng)自(zì ≈✘​)主能(néng)動性，最大(dà)限度的(de)公開(kāi)企業(± yè)內(nèi)部事(shì)務。這(zhè)一(yīσ$'¥)管理(lǐ)制(zhì)度的(de)推行(xíng)，使企業(yè)真® β正從(cóng)員(yuán)工(gōng)角度出±♥₽發，實現(xiàn)民(mín)主化(huà)管理(lǐ)，維護員(yuánΩ≥♦₩)工(gōng)的(de)切身(shēn↔☆‍±)利益。同時(shí)這(zhè)項工(gōng)♥ 作(zuò)的(de)落實，也(yě)有(yǒu)利于員(yuá£βn)工(gōng)立足崗位，心懷企業(yè)，對(duì)于增強員(yu £→"án)工(gōng)對(duì)企業(yè)的(de)認同和(hé)歸屬感，增φ←©強對(duì)企業(yè)發展的(de)信心，有(yǒu)效調動廣大(≠€♣dà)員(yuán)工(gōng)的(de)積極性、主動 <σ♠性和(hé)創造性，實現(xiàn)企業(yè)又(yòu)好("₹hǎo)又(yòu)快(kuài)發展具 ≈有(yǒu)重要(yào)的(de)作(zuò)用(yòng)。

其次，納情于理(lǐ)，關愛(ài)員(yuán)工(gō ∑ng)。在我國(guó)源遠(yuǎn)流≈☆☆長(cháng)的(de)文(wén)化(huà)中，“>"σ情”一(yī)直占據重要(yào)地(dì)位，在現(xiàπδ&εn)代企業(yè)管理(lǐ)中“人(rén)為(wèi)關懷”也(¥★✘ yě)是(shì)企業(yè)對(duì <)員(yuán)工(gōng)關愛(ài)之情的(de)一(yī)種重要(yà€♣∞o)體(tǐ)現(xiàn)。如(rú)果說(shuō)企業(yè★​)管理(lǐ)制(zhì)度是(shì)企業(yè)的♥‍→₩(de)理(lǐ)性準則，那(nà)麽人(rén)為(wèi)關懷則是(sh€∞÷ì)企業(yè)的(de)感性所在。現(xiàn γ)代企業(yè)管理(lǐ)将理(lǐ)性與感性充分(fēn)融合，納情于理β¥↕Ω(lǐ)，在規範各項規章(zhāng)制(zhì)度的(de)↔★同時(shí)，體(tǐ)現(xiàn)以人(rén)為α®(wèi)本的(de)思想。對(duì)此，樂之限網↑★≈↓絡針對(duì)三年(nián)以上(shàng)的(de)老(lǎo)∞γ≈♦員(yuán)工(gōng)，成立基石俱樂(yuè)部，讓更多(δλεαduō)的(de)員(yuán)工(gōng<σ♥)參與到(dào)企業(yè)管理(lǐ)中。并且在實際的(de)工(gōn₽λg)作(zuò)過程中，尊重員(yuán)工(gōng)，重視(sh£•ì)員(yuán)工(gōng)的(de)情緒和(h÷"é)思維變化(huà)，把企業(yè)的(de)目标化(huà)解成€ε∏★員(yuán)工(gōng)主動承擔的(de)♥φ責任。

同時(shí)，企業(yè)凝聚力、向心力的(÷✘™γde)實現(xiàn)也(yě)離(lí)不(bù)開(kāi)情感的(de©×)支撐。尤其是(shì)對(duì)年(nián)輕化(huà)的(de↔'✔©)員(yuán)工(gōng)而言，要(yào)想獲得(∑¶de)他(tā)們的(de)忠誠，情感是(shì)一(yī)重要(yà↓<o)武器(qì)，要(yào)讓他(tā)們切實體(tǐ)會(huì)到(dà☆∞↕o)企業(yè)給予的(de)溫暖。對(duì)此，樂之限網絡自(zì)成&'≥立以來(lái)，一(yī)直為(wèi)員(‍₽ ×yuán)工(gōng)創造和(hé)諧的(de)辦公環£←境，以員(yuán)工(gōng)思維做(zuò)企業(yè)，保障員(y↔↕uán)工(gōng)的(de)主人(rén)翁地(dì)位，切實維ε♦₽↕護員(yuán)工(gōng)的(de)利益。并且還(hái)多(duō) ±次組織員(yuán)工(gōng)進行(xíng)戶外(wài)拓展活動，不π₹±‍(bù)斷提升員(yuán)工(gōng)的(de)思想水(shuǐ)↑§✘☆平，構建和(hé)諧、團結的(de)團隊氛圍。對(duì)企業(yè)員♠®(yuán)工(gōng)及其家(jiā)庭成員(yuán)遇到(dσ>§Ωào)的(de)緊急情況、突發事(shì)件(jiàn)，也(yě)都φΩ(dōu)采取有(yǒu)效手段，及時(s∏₩↑¶hí)提供幫助和(hé)幫扶，真正将樂之限人(rén)的(de)心緊緊聚≠∞↑<集在一(yī)起。

再次，激勵關懷是(shì)企業(yè)和>÷≤π(hé)員(yuán)工(gōng)成長(cháng)的(de)關鍵。δ"激勵關懷包含工(gōng)資、獎金(jīn)、培訓、  §‌晉升等，是(shì)企業(yè)對(duì∑∞∑ )員(yuán)工(gōng)最直接的(de ≈)一(yī)種關愛(ài)方式。并且就(jiù)當前企業(yè)而言♥≥，基本上(shàng)是(shì)将薪酬作(zuò)為β>β(wèi)員(yuán)工(gōng)激勵的(d₩​e)主要(yào)方式，根據不(bù)同人(rén)員(φ$yuán)的(de)水(shuǐ)平和(hé)貢獻，采取靈活的(÷×de)工(gōng)資制(zhì)度。換而言之，就(jiù)是(shì)公司∞₩↓建立有(yǒu)效、科(kē)學的(de)©✔α績效管理(lǐ)方法，最大(dà)限度的(de)發揮員(yuán)工(<'gōng)的(de)能(néng)力，實現(xiàn)員(yuá ↔n)工(gōng)價值的(de)最大(dà)化(huà)。而且這(zhè§≈)種管理(lǐ)方式還(hái)大(dà)大(dà)提高(gāo)了(le)↔↓員(yuán)工(gōng)工(gōng)作γ★≈(zuò)的(de)積極性，在公司營造出了(le)奮發向上(shàng)、超越"λ∞₽自(zì)我、不(bù)斷進取的(de)工(₽ ♣Ωgōng)作(zuò)氛圍，将崗位工(gōng)作(zuò)• 做(zuò)得(de)更好(hǎo)。同時(shí)λ©♣，樂之限網絡為(wèi)了(le)更好(hǎo)的(de)關‌×愛(ài)員(yuán)工(gōng)，激發員(yuán)工(gōnγ♦★g)的(de)最大(dà)潛能(néng)，不(bù)僅為(wèi)員(yuá♣ λn)工(gōng)把頒發額外(wài)的(de)季度獎金‌'→'(jīn)，還(hái)量身(shēn)為(wèi)員(yuán)工(gōn♦•↑g)定制(zhì)職業(yè)規劃，以及公平、公正的(≈₽π'de)晉升渠道(dào)，為(wèi)員(yuán)工(gōng)的(de)∞≤≥δ發展提供最滋養的(de)沃土(tǔ)。

最後，公司福利是(shì)一(yī)種補充的(de)激勵機(jī)制(z₩γhì)。“恰到(dào)好(hǎo)處”的(de)福利既具有←★(yǒu)激勵效果，又(yòu)體(tǐ)現(xiàγ​>n)人(rén)文(wén)關懷。目前許多(duō)<<企業(yè)都(dōu)采取了(le)多(®πduō)樣化(huà)的(de)福利政策，最大(dà ∏®)限度的(de)滿足員(yuán)工(gōng)的(de)需求，豐富員(yu§↑‍án)工(gōng)的(de)業(yè)餘生(shēng)活，為(wèi)員♣ (yuán)工(gōng)提供更加舒适的(de)工(gōng ✘γ∑)作(zuò)氛圍。對(duì)此，樂之限網絡設置了(le)零食區(q£δū)域，方便大(dà)家(jiā)更好(hǎoγελ≥)的(de)休閑娛樂(yuè)。并且還(hái)免費(fè↑≤i)為(wèi)大(dà)家(jiā)提供書(shū)籍，使•¶₩大(dà)家(jiā)在休息的(de)時(shí)候δα也(yě)能(néng)更好(hǎo)的(de)獲>©™→取最新的(de)知(zhī)識。同時(shí)，樂之限還•≥∞'(hái)嚴格按照(zhào)國(guó)家(ji≠±ā)規定，為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供↑¥帶薪假期，以及其他(tā)的(de)補貼福利↑∑×↕。

在社會(huì)主義市(shì)場(chǎng)經濟下(x≈₩ià)，企業(yè)的(de)發展需要(yào)每一(€®☆®yī)位員(yuán)工(gōng)竭盡全力的(de)付出，而企業§×↕(yè)的(de)關懷将進一(yī)步促進員(yu©× ≈án)工(gōng)以更好(hǎo)的(de)精神狀态去(qù)付<¶∞₽諸工(gōng)作(zuò)，更好(hǎo)更快(kuài)的 ÷↑(de)實現(xiàn)發展目标。樂之限網絡極力踐行(xíΩπ↕™ng)企業(yè)人(rén)文(wén)關懷♣♦，真正的(de)讓企業(yè)做(zuò)到(dào)了(leα∏)“以情感人(rén)、用(yòng)心暖人(rén)、以₽≤✘≠親聚人(rén)”，使員(yuán)工(gōng)緊緊圍繞在企業(yè)之下(±π‌xià)，實現(xiàn)共同發展。